孟鑫

堅定信念

困難是肯定的，但是孟鑫不會因為遇到困難就放棄、退縮。作為一名黨員，他的想法明確，信念堅定。石油開發這條道路永遠充滿著未知，也將永遠伴隨著驚喜

學有所獲

這些年里，高效建產的獲得感一次次地充斥著他的內心，也讓早已經融入他骨子里那份石油情不斷被激蕩出來

辦公室里急促的腳步聲、不絕于耳的討論聲、噼里啪啦的鍵盤聲、此起彼伏的電話鈴聲，如此這般的場景和節奏，正是新疆油田公司開發公司地質科科長孟鑫習以為常的工作狀態。

開發公司是以技術為本的管理單位，涵蓋了油氣開發中的所有專業，在組織實施過程中以“項目管理”為核心。地質科就在這個“核心”中發揮著核心作用?！盁o論是油氣發現，還是新井上產；無論是精益管理，還是控投降本；無論是方案把關，還是提質增效，都離不開地質團隊的努力?！泵霄握f。

多年來，通過在開發公司第一項目部、地質科、運行科的多崗位歷練，2021年，孟鑫又重回地質科。之前的積累對他在現在的工作大有幫助：現場出現問題，他能根據之前的經驗在短時間內分析出原因，并找到解決對策。在高效的工作模式下，孟鑫養成了24小時不關手機的習慣。為了及時了解現場情況，他常常凌晨四五點還在接打電話。他說，晚上施工作業遇到問題的概率較大，他雖然躺在床上卻睡不踏實，總是習慣性查看手機微信群，隨時關注井場動態。

地質科是工程實施的“參謀”。對于“石油開發”，孟鑫有著既深刻又特別的體會?！皬淖钤绲牡刭|方案到效果分析、產量前后對比……這些都是地質人每天需要和鉆井等專業溝通交流的要點。特別是公司管理理念從重規模到重效益觀念轉變以來，對我們自身也提出了更高的要求?！痹诒緦I上，孟鑫感到了新的使命。他以“減量、提效、挖潛”為抓手，強化技術、管理、經濟融合，深挖方案設計、井位優選、資料錄取、生產組織潛力，推動全流程控投降本。通過打開投資構成，分區建立標準井，他找準流程節點計價變量及下浮空間，還優化產能標定，使開發公司產能投資由115.7億元下降至110.1億元，節約5.6億元。

“難是肯定的，但是我們不會因為遇到困難就放棄、退縮?！弊鳛橐幻h員，孟鑫的想法很明確，信念也很堅定，“每年開年我們要做的策劃工作就有四五百頁，這要求我們把地質、工程等大類都吃透，最終達到鉆機調遷效率提升、避免投資浪費、節約承包商有效作業時間的目的，這是幾方共贏的事?！?/p>

“速度”一直是開發公司開發工作的主旋律，孟鑫自然明白其中原因，不敢有半分懈怠。他主動開展工作，建立鉆井生產運行日報制度，規定信息報送和問題處置流程；將鉆井監督納入到運行管理體系，搭建更加通暢的信息報送平臺；強化無進尺鉆機的跟蹤管理，每日分析研判鉆機狀態，及時督促解決阻滯問題，促進異常鉆機盡快恢復鉆進。通過以上措施，不斷壓縮非生產時間，提高生產時率和純鉆時間占比。

只有油藏找得準，才能開出石油花。孟鑫堅持“優”“效”“質”“準”“嚴”五字方針，凝心聚智找儲量，創新創效建產能。5年來，在他所在的地質科的傾力工作下，開發公司累計探明地質儲量7.3億噸，可采儲量9238萬噸，年增長率超過30%，儲量替代率達到191%，為油田效益開發提供優質儲量資源；落實瑪湖、紅車、吉木薩爾3個億噸規模儲量區，瑪南斜坡上烏爾禾組集中評價等12項油氣突破獲得嘉獎，評價井成功率達65.1%，高于集團指標5個百分點。先后參與七中區二元復合驅、紅淺火驅、風城超稠油、瑪湖致密礫巖油藏、吉木薩爾頁巖油等多個重大試驗和重點油田開發建設，累計完鉆產能井6542口，完成進尺1110萬米，新建產能1406萬噸，2020年建成產能330萬噸，產建規模創新疆油田歷史，夯實了新疆油田增儲上產的基礎。

今年，開發公司部署了345口井，每到一口井的關鍵生產工序，孟鑫就會在現場。從現場回來，還有更多分析研討、資料總結、匯報方案在等著他。這兩種工作模式，一個是動態的，節奏很快，另一個看似是靜態的，則更需要沉心靜氣。對于這兩種模式，孟鑫早已能夠自如地切換。雖然常有疲憊，但這也讓他在這種奮發進取的過程中得到了成長。孟鑫說，從事石油開發這份工作，辛苦自不必言說，但是，這條道路永遠充滿著未知，也將永遠伴隨著驚喜。

“搞石油開發的人，沒有什么比高效建產更高興的事了?！泵霄握f，這些年里，這樣的獲得感一次次地充斥著他的內心，也讓早已經融入他骨子里那份石油情不斷被激蕩出來。